未来をつくる企業内イノベーターたち／服部篤子

BOPビジネスの展開方法

・現地のグループやリーダーに研修を行い、また資金的にはマイクロファイナンスを用いて、商品販売の担い手になってもらう

・販売する商品を小分けにして量を減らすことで、貧しい人たちが買える価格にする

・世銀をはじめとする官のパートナシップによって、経済状態の不安定な現地の消費者からの収益をあてにしなくても、コストを確保できるビジネスモデルにする

ソーシャルイノベーションのモデル

・社会起業家自身が取り組む

・大規模な営利組織の中で、社会起業家精神を持ったソーシャル・イントラプレナーが担い手となる

・社会起業家とビジネスセクターの連携（連携、イントラプレナーが主導、中間支援が間に入るパターン）

ソーシャルイントラプレナー

・日頃から社会起業家やNPOの会合に出向くようなひと、ネットワークを有する

・自分の取り組んでいる仕事を、会社のCSRに位置づけてもらう

・異質な人材を集めて、まず部署を超えたコミュニティをつくる

不確実性のマネジメント

・異質な人材を集めることで何かを生み出そうとする

・経済的なリターンよりも、戦略的リターンを得ることを目的とする

・事業を進めるにあたって、社内で通常行われるルールと異なる、ルールを適用する

その他

・社会起業のゴールは、その事業をコモンセンスにすること

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